Vaca Muerta: el proyecto que promete 40.000 puestos de trabajo y un récord histórico para la Argentina

El presidente de YPF, Horacio Marín, reveló un plan que no solo busca batir un récord de producción de petróleo sino que también generará una cantidad masiva de empleos genuinos. En una hoja de ruta ambiciosa, el directivo proyecta que la Argentina supere el millón de barriles diarios a fines de este año, un hito nunca antes alcanzado, mientras el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) se perfila como una verdadera máquina de trabajo.

Marín, CEO de la petrolera estatal, confirmó que el objetivo inmediato es alcanzar junto a toda la industria el millón de barriles de petróleo por día para finales de 2026. Este anuncio llega luego de que en octubre se superara el récord histórico de 855.000 barriles, marca que databa de 1997.

Para sostener este crecimiento exponencial, YPF está intensificando su ritmo de perforación en la cuenca neuquina. El plan consiste en incrementar la flota de torres de perforación de las 12 actuales a “alrededor de 16 o 17 a fin de año”, según detalló el directivo.

¿Cómo se financiará este salto productivo?

El financiamiento de este mega proyecto requiere una inversión global de u$s30.000 millones en los próximos cuatro años. Este capital, que se desembolsará junto a socios internacionales, estará destinado a nuevos pozos, infraestructura de transporte y el desarrollo de GNL.

Marín calificó el proyecto como “extremadamente robusto”, comparándolo incluso con los estándares de competitividad de Qatar por su bajo costo de producción y su resistencia a precios internacionales bajos.

El impacto laboral: 40.000 nuevos puestos

En términos de impacto socioeconómico, el proyecto GNL se presenta como la principal fuente de trabajo genuino. El presidente de YPF estimó que “el proyecto GNL va a generar seguro 40.000 puestos de trabajo” entre empleos directos e indirectos.

Ante la magnitud de la obra, Marín advirtió que la demanda de mano de obra calificada será tan alta que el país podría enfrentar dificultades para cubrir todas las posiciones necesarias. Para garantizar la formación de estos operarios, ya se puso en funcionamiento el Instituto Vaca Muerta, una iniciativa que busca certificar a 10.000 trabajadores bajo estrictos estándares de seguridad.

El directivo fue tajante al señalar la prioridad de la integridad física sobre la producción: “No hay curita que justifique ni un metro cúbico de petróleo adicional, ni un litro de nafta adicional”, afirmó, destacando que los operarios deben volver a sus casas en las mismas condiciones en que llegaron.

Transparencia y cambios operativos

En un gesto hacia la transparencia institucional, Marín propuso que las aperturas de sobres de las grandes licitaciones se realicen de forma pública y digital. Su idea es retomar lo que denomina el “espíritu Estenssoro”, permitiendo que cualquier ciudadano o competidor pueda seguir el proceso por YouTube.

“A mí personalmente me gustaría hacerlo público, que se abran por YouTube los sobres, que se vea, que sea público”, enfatizó para evitar cualquier sospecha de direccionamiento en los procesos.

La gestión comercial de las estaciones de servicio también mostró cambios operativos basados en el análisis de datos. Marín reveló que YPF implementó descuentos nocturnos del 6% para optimizar la rentabilidad de las bocas de expendio en horarios valle.

“A las tres de la mañana, ganamos muy poquita plata, pero no perdemos; dejó de dar pérdida por el descuento”, explicó el directivo, señalando que esta medida permitió captar clientes de la competencia que antes no utilizaban la red nacional.

Relación con el Gobierno y marco legal

Respecto al clima político y su vínculo con el Poder Ejecutivo, Marín calificó la relación como fluida y profesional. Aseguró que mantiene un contacto directo con el presidente Javier Milei, a quien definió como el “gran vendedor del mameluco” de la empresa.

“Tengo la misma relación de siempre, la defino como extraordinaria”, señaló, subrayando que cuenta con autonomía técnica para manejar los destinos de la compañía más importante de la Argentina.

Sobre la agenda legislativa, el titular de YPF se pronunció a favor de una actualización de las normas laborales que brinde certezas a los inversores extranjeros. Para Marín, un marco legal moderno simplifica la toma de decisiones al eliminar las negociaciones basadas únicamente en relaciones personales.

“Yo prefiero siempre que sea algo regulatorio… lo regulatorio no se discute, lo otro hay que discutirlo”, sostuvo en referencia a la necesidad de previsibilidad para las inversiones.

El frente judicial y el horizonte personal

El frente judicial en los Estados Unidos, vinculado al juicio por la expropiación de YPF, fue otro de los puntos abordados. Marín aclaró que el litigio se encuentra en una etapa definitoria y que es responsabilidad directa del Estado nacional.

“Lo que Buford está haciendo es tratando con la jueza que se adelante, que se pague la sentencia”, explicó, aunque recordó que el proceso todavía debe atravesar instancias de apelación antes de quedar firme.

Finalmente, Marín confirmó que su compromiso con la gestión tiene un horizonte definido para el año 2031. Su meta es completar el ciclo de transformación que convierta al país en un exportador de gas a escala mundial.

“Cuando abra la última válvula del último barco de GNL, me voy de la vida laboral”, concluyó el presidente de YPF, poniendo esa fecha como el cierre de su etapa profesional y el inicio de una nueva era para la industria energética argentina.