Remodelación de lujo en efectivo: los detalles que el constructor de Adorni reveló ante la justicia

La remodelación de la casa de Manuel Adorni en el country Indio Cuá costó 245.000 dólares y todo se pagó en efectivo, sin facturas ni recibos. El constructor Matías Tabar brindó ante el fiscal Gerardo Pollicita un detalle minucioso de los trabajos realizados en el Lote 380.

Tabar, vicepresidente de Grupo AA Arquitectura S.R.L., entregó planillas, facturas de materiales y un detalle de todas las tareas ejecutadas en la vivienda que Adorni compró por 120.000 dólares, según declaró en la escritura.

¿Cómo surgió el vínculo con Adorni?

Tabar señaló que antes de ser contratado para el lote 380, tuvo una aproximación indirecta a través de Graciela Parada, una persona vinculada a operaciones inmobiliarias dentro del country. Parada le transmitió que un interesado —que luego supo que era el Jefe de Gabinete— quería comprar una casa que Tabar tenía junto con su socio en el lote 25.

La primera negociación no fue exitosa. La oferta consistía en un anticipo de aproximadamente 30.000 o 40.000 dólares y el resto en cuotas, sobre un valor total estimado de entre 180.000 y 200.000 dólares, pero Tabar rechazó la propuesta.

Meses después, en agosto de 2024, Manuel Adorni lo contactó directamente por WhatsApp. En ese intercambio, le dijo que estaba por adquirir una casa en el lote 380 y quería que su empresa evaluara posibles refacciones. La reunión se realizó con Adorni y Bettina Angeletti.

En ese momento, la casa todavía no había sido adquirida formalmente. A criterio de Tabar, la vivienda se encontraba en buen estado estructural, pero “no respondía al gusto de los futuros compradores”.

¿Qué trabajos se realizaron?

La casa tenía aproximadamente 400 m² construidos y no se agregaron metros nuevos. Tabar sostuvo que “no se tramitó expediente municipal ni se presentaron nuevos planos, ya que se trató de una remodelación sin ampliación de superficie”.

Los trabajos inicialmente pactados comprendían, entre otros, la remodelación de la entrada y pérgola/garage, construcción o modificación de la galería, pintura interior, enduido y reparación de paredes, cambio de pisos por porcelanato, revestimiento exterior tipo tarquini o similar, cambio de puerta de entrada, revestimiento y mejoras en escalera, reforma de parrilla y remodelación de la pileta.

También se incluyó la cocina —especialmente mesadas, isla y desayunador—, ajustes de iluminación, una cascada y otras mejoras generales. “También se modificó la pileta, que fue rellenada o reformulada para hacerla menos profunda, con revestimiento de piedra en el interior y mármol travertino en el exterior”, se detalló en sede judicial.

El presupuesto inicial y los pagos en efectivo

La contratación se habría acordado el 14 de septiembre de 2024. El presupuesto inicial ascendía a 128.150 dólares, pero luego se descontaron algunos trabajos, especialmente la carpintería de PVC y un grupo electrógeno a gas. Con esas exclusiones, el presupuesto de base quedó en aproximadamente 85.050 dólares. A ello se agregó la remodelación de la pileta por unos 9.000 dólares, por lo que el presupuesto inicial aceptado habría rondado los 94.000 dólares.

El primer pago fue de 35.000 dólares, en efectivo, “entregado personalmente por Manuel Adorni en la casa”, según Tabar. Todos los pagos posteriores también fueron realizados en efectivo y en dólares, “generalmente entregados por Manuel Adorni, sin recibos, facturas ni comprobantes”.

¿Cómo se incrementó el costo a 245.000 dólares?

Con el avance de la obra comenzaron a incorporarse numerosos trabajos adicionales. Tabar explicó que esos extras se fueron “mezclando” con el presupuesto original, “porque Adorni me pedía que coordinara con carpinteros, proveedores y otros rubros”. El constructor actuó como administrador o intermediario: pedía presupuestos, los transmitía a Adorni, recibía dinero en efectivo y luego pagaba a los distintos proveedores.

Entre los trabajos adicionales mencionó especialmente la carpintería: numerosos muebles a medida como racks de TV, muebles de baños, mesas de luz, mobiliario general, muebles de living, comedor y otros elementos. Señaló tres pedidos de carpintería: uno del 14 de diciembre por 8.000 dólares, otro del 20 de diciembre por 6.400 y otro del 3 de abril de 2025 por 19.000.

También mencionó microcemento, canillas, bomba de calor para la pileta, barandas, zinguería, electricidad, bachas, aires acondicionados, parquización, aberturas, luminarias, parrilla, frentes de parrilla y otros rubros.

Tabar estimó que el costo total de la obra, incluyendo presupuesto original, adicionales, carpintería, materiales y subcontrataciones, ascendió finalmente a unos 245.000 dólares. Al finalizar la obra quedaban pendientes aproximadamente 20.000 dólares, que le habrían sido abonados cuando terminó el trabajo.

Absolutamente todos los pagos fueron en efectivo, en dólares y sin emisión de recibos. Ni él ni los proveedores habrían emitido facturas a nombre de Manuel Adorni o Betina Angeletti. Tabar dijo que en el rubro de la construcción “la mayor parte” de los trabajos se realiza sin factura.

El encargado de la obra admitió que fue una “remodelación de alto valor económico, financiada íntegramente en efectivo y sin respaldo documental formal”.

El alquiler simultáneo y la charla antes de declarar

La obra habría comenzado en octubre de 2024 y demandó unos diez meses. Adorni y su esposa se habrían mudado a la casa en julio de 2025. Durante ese período, el matrimonio alquilaba otra vivienda dentro del country, posiblemente en el lote 1 o 2.

Antes de concluir su declaración, Tabar exhibió una conversación reciente de WhatsApp en la que Adorni aparece utilizando mensajes temporales. Adorni lo contactó antes de la declaración y le dijo que necesitaba hablar con él. Tabar relató que hablaron telefónicamente y que Adorni le ofreció ayuda o la posibilidad de que su equipo lo contactara por el tema de la declaración. Inicialmente lo consideró, pero luego consultó con una persona que lo asesoró y decidió rechazar ese contacto para evitar que pareciera que estaban elaborando una estrategia común.