Marcos Galperin lanzó una advertencia sobre el futuro del trabajo tech: “No tenés que programar”
El fundador de Mercado Libre sorprendió al revelar por qué dejó su salario y lanzó una advertencia crucial para quienes buscan trabajo en tecnología. ¿Está la programación condenada a desaparecer?
El fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin, generó un fuerte impacto al revelar un cambio radical en las habilidades que el mercado laboral tecnológico demandará en los próximos años. En una entrevista exclusiva para el podcast “Founder’s Mentality: The CEO Sessions”, de Bain & Company, el empresario no solo explicó su decisión de renunciar a su salario y cargo ejecutivo formal, sino que también advirtió que la inteligencia artificial está transformando la industria de tal forma que “hoy digo: ‘Tenés que saber matemáticas… pero no tenés que programar’”. Su análisis incluye una proyección alarmante sobre la cantidad de programadores en su propia empresa y una mirada sobre la feroz competencia con firmas chinas.
Un liderazgo que se ejerce con el ejemplo
Galperin fundamentó su decisión de dejar su salario y su rol ejecutivo como un acto de coherencia para con la compañía que fundó. “Renuncio a mi salario, a mi trabajo, a mi cargo, porque quien lidere esta empresa no puede enfocarse en Mercado Libre y otras cosas. Mercado Libre tiene que ser tu vida”, sostuvo. Para él, esta acción es una señal clara hacia el interior de la organización sobre el nivel de compromiso que se espera.
Describió a Mercado Libre como un proyecto vital que involucra a toda su familia. “Es un proyecto de vida para mí, para mis hijos y mi esposa”, señaló, agregando que incluso en sus momentos personales, la empresa sigue presente en su mente las 24 horas del día, los siete días de la semana.
¿El fin de la era de los programadores?
Uno de los puntos más disruptivos de su exposición fue el análisis del impacto de la inteligencia artificial en el empleo. Galperin reveló que Mercado Libre cuenta actualmente con 20.000 programadores y que, por primera vez en su historia, no incrementará esa cifra durante el presente año.
Lanzó una proyección aún más contundente: “Es altamente probable que en cinco años quizás tengamos diez mil programadores, no porque los hayamos despedido, sino porque no estamos contratando a nadie”. Según su visión, la automatización y las herramientas basadas en IA modificarán tan profundamente el perfil requerido que el dominio de un lenguaje de programación específico dejará de ser la prioridad.
En su lugar, destacó la importancia de la lógica, los fundamentos matemáticos y la capacidad de razonamiento abstracto. Incluso admitió que productos actuales de la compañía podrían quedar obsoletos, por lo que están trabajando en nuevas alternativas para mantenerse a la vanguardia.
La “batalla larga y difícil” contra los gigantes chinos
El empresario también abordó el escenario competitivo global, particularmente el avance de empresas chinas en América Latina. Lejos de mostrarse alarmado, consideró que esta competencia es saludable porque obliga a las organizaciones a evitar conflictos internos y mantener un foco absoluto en la eficiencia y la innovación.
“Es darwiniano. Si pierdes demasiado tiempo en luchas internas, mueres. Así de simple”, graficó. Reconoció, sin embargo, la disciplina y el empuje de los competidores asiáticos, cuya tecnología calificó como “muy buena”. Anticipó que será “una batalla larga y difícil”, ya que, a diferencia de otros actores, estos jugadores no han mostrado intenciones de restringir inversiones o moderar pérdidas.
Cultura de alto rendimiento y oportunidades internas
Otro pilar de su discurso fue la cultura organizacional, que comparó con la de un equipo deportivo de élite donde el rendimiento es innegociable. “Muchas veces retienes a algunas personas porque tienen la cultura, pero tal vez no están rindiendo. Lo siento. El rendimiento tiene que estar presente”, afirmó.
No obstante, propuso una alternativa para quienes comparten los valores de la empresa pero no alcanzan los objetivos en un rol específico: pueden asumir otras funciones dentro de la organización. Para Galperin, el liderazgo también implica generar oportunidades de crecimiento, y su salida del rol ejecutivo abre espacios para que nuevos talentos ambiciosos puedan ascender. “Cuando tienes mucha gente ambiciosa, si no creas oportunidades, la pierdes”, advirtió.
En un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial y una competencia global feroz, el mensaje de Galperin redefine las reglas del juego: el futuro del mundo tech no se escribirá solo en código, sino en la capacidad de pensar estratégicamente, adaptarse con agilidad y liderar con un compromiso total.
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