Líderes de grandes tecnológicas revelan qué buscan al contratar talento en Argentina

Cinco directivos de empresas globales de tecnología detallan los criterios clave para ingresar a sus equipos en el país. La edad y la experiencia formal pierden peso frente a la actitud, la diversidad y las habilidades prácticas, según explican representantes de Red Hat, SAP, Oracle, Salesforce y Veeam.

Para quienes aspiran a formar parte de las principales firmas tecnológicas, conocer los criterios de selección es un paso fundamental. Estas compañías, reconocidas por ofrecer salarios competitivos, movilidad ascendente y oportunidades internacionales, enfrentan una constante búsqueda de talento. Por ello, sus líderes en Argentina han decidido explicar qué valoran realmente en un candidato, desmitificando algunos requisitos tradicionales y enfatizando otros.

La consulta se dirigió a cinco gigantes del sector: Red Hat (adquirida por IBM por 33.000 millones de dólares), SAP (la firma de software no estadounidense con mayor facturación a nivel global), Oracle (con alrededor de 130.000 empleados y su CEO, Larry Ellison, entre los más ricos del mundo), Salesforce (especializada en aplicaciones de ventas y marketing con base en San Francisco) y Veeam (líder en protección de datos). Sus respuestas pintan un panorama donde la mentalidad supera a la antigüedad.

La edad no define el talento, la actitud sí

Uno de los mitos más recurrentes es la barrera etaria. Los ejecutivos son contundentes al desestimarla. Claudia Boeri, presidente de la región Multi Country Latinoamérica y Caribe de SAP, explica que en su compañía el foco está en el “fit” entre el candidato y el rol, basado en habilidades y seniority, promoviendo equipos diversos en generaciones. Jorge Payró, Country Manager de Argentina & Regional Manager de SOLA-East en Red Hat, coincide: “Para nosotros, la edad no define el talento. Lo que más valoramos es la mentalidad: las ganas de aprender, de trabajar en equipo y de enfrentar desafíos reales”. Martín Colombo, director senior regional para LATAM en Veeam, agrega que para posiciones junior lo fundamental es “la actitud, las ganas de aprender, adaptarse y meterle onda al laburo”.

Puertas de entrada para quienes inician su carrera

Para los recién egresados o personas con poca experiencia, estas empresas han diseñado programas específicos. Silvia Tenazinha, CEO de Salesforce en Argentina, indica que la vía principal es su portal de carreras (careers.salesforce.com). Por su parte, SAP cuenta con la iniciativa global SAP Next Gen, que incluye pasantías y academias de formación. “Nuestro programa Red Hat Academy Talent Network fue diseñado justamente para reducir la brecha entre la formación académica y la industria”, señala Payró. En Oracle, el programa Generation Oracle (GenO) abre la puerta a estudiantes y recién graduados, ofreciendo experiencia en proyectos reales y mentoría.

El debate entre el título universitario y las certificaciones

¿Es imprescindible un diploma de ingeniería? Las respuestas muestran un equilibrio. Payró de Red Hat sostiene que en una industria de innovación veloz, lo determinante es “la capacidad de aprendizaje y adaptación”, que puede venir de estudios formales o de certificaciones. Colombo de Veeam opina que “lo ideal es combinar los estudios formales con capacitación constante”, pero que lo crucial es aplicar el conocimiento para resolver problemas prácticos. Claudia Boeri de SAP aporta una perspectiva personal: “Contar con el título de ingeniera ha sido un diferencial en mi trayectoria”, aunque luego lo complementó con cursos de especialización.

El camino hacia la diversidad de género en roles técnicos

La predominancia masculina en puestos técnicos es un tema en agenda. Salesforce se enorgullece de que “un gran porcentaje de nuestros puestos técnicos son ocupados por mujeres”. En Oracle, el compromiso se traduce en cifras: “el 40% de los roles técnicos en el país están ocupados por mujeres”, detalla Ileana Yacusso, HR Business Partner de la firma. En Veeam, Colombo reconoce la histórica brecha pero destaca los esfuerzos en diversidad e inclusión dentro de sus equipos regionales.

El idioma inglés: una ventaja clave, pero no siempre excluyente

En empresas multinacionales, el manejo del inglés es altamente valorado. “Para nuestra compañía… el dominio del idioma inglés es un requisito fundamental para la gran mayoría de los puestos”, afirma Tenazinha de Salesforce. Yacusso de Oracle lo describe como un “activo valioso” que facilita la integración en equipos globales, aunque no siempre es excluyente. Boeri de SAP lo considera especialmente importante para posiciones de mayor jerarquía. Payró de Red Hat ofrece una mirada matizada: si bien el inglés es una ventaja, las herramientas de IA de traducción están acortando la brecha lingüística y permitiendo una integración más rápida.

El mensaje final de estos líderes es claro: las grandes tecnológicas buscan personas curiosas, con ganas de aprender y crecer, capaces de trabajar en equipo y adaptarse a un entorno cambiante. La experiencia formal y los títulos tienen su lugar, pero ya no son las únicas llaves para abrir las puertas de este codiciado mercado laboral.