Líderes de grandes tecnológicas revelan qué buscan al contratar en Argentina

Directivos de cinco multinacionales del sector explican los criterios clave para sumar talento local, desde la edad y la experiencia hasta la importancia de los idiomas y la formación. La escasez de profesionales calificados las lleva a crear sus propios programas de capacitación.

Para quienes aspiran a unirse a las principales empresas de tecnología, el atractivo es claro: salarios competitivos, oportunidades de crecimiento y la posibilidad de experiencias laborales internacionales. Con el objetivo de despejar el camino para los candidatos argentinos, ejecutivos de Red Hat, SAP, Oracle, Salesforce y Veeam detallaron los aspectos que más valoran en un proceso de selección, abordando temas sensibles como la edad, el género, la educación formal y el manejo de idiomas.

Un factor común es la dificultad para encontrar talento especializado, lo que ha impulsado a estas compañías a desarrollar iniciativas propias de formación y a establecer alianzas con instituciones educativas para captar nuevos profesionales.

La edad y la experiencia: factores relativos

Los representantes coinciden en que la edad no es un elemento determinante. Claudia Boeri, presidente de la región Multi Country Latinoamérica y Caribe de SAP, señaló que su empresa se centra en el “fit” entre el candidato y el rol, basado en habilidades y seniority, promoviendo equipos diversos. Jorge Payró, Country Manager de Argentina & Regional Manager de SOLA-East en Red Hat, fue contundente: “Para nosotros, la edad no define el talento. Lo que más valoramos es la mentalidad: las ganas de aprender, de trabajar en equipo y de enfrentar desafíos reales”. Martín Colombo, director senior regional para LATAM en Veeam, agregó que para posiciones junior lo fundamental es “la actitud, las ganas de aprender, adaptarse y meterle onda al laburo”.

Puertas de entrada para quienes inician su carrera

Para los recién egresados o personas con poca experiencia, las empresas han diseñado programas específicos. Silvia Tenazinha, CEO de Salesforce en Argentina, indicó que la vía principal es su portal de carreras (https://careers.salesforce.com). Por su parte, Jorge Payró destacó el valor de la participación en la comunidad open source y mencionó el programa Red Hat Academy Talent Network, creado para “reducir la brecha entre la formación académica y la industria”. Claudia Boeri explicó que SAP cuenta con la iniciativa global SAP Next Gen, que incluye pasantías y academias de formación. Oracle, a través de su programa Generation Oracle (GenO), abre anualmente oportunidades para estudiantes o recién graduados, ofreciéndoles experiencia en proyectos reales y mentoría.

El peso del título universitario frente a las certificaciones

El debate entre la educación formal y la capacitación específica encuentra matices. Payró afirmó que en una industria de innovación veloz, “no existe un único recorrido válido” y que lo determinante es “la capacidad de aprendizaje y adaptación”. Colombo de Veeam opinó que una base universitaria sigue siendo muy valorada, pero que hoy se le da mucha importancia a complementarla con cursos y certificaciones. “Lo ideal es combinar los estudios formales con capacitación constante”, afirmó. Boeri, desde su experiencia personal, consideró que el título de ingeniería fue un diferencial en su trayectoria, que luego complementó con cursos de especialización.

El desafío de la diversidad de género en roles técnicos

Frente a la histórica predominancia masculina en puestos técnicos, las compañías aseguran tener el tema en agenda. Silvia Tenazinha afirmó que en Salesforce “un gran porcentaje de nuestros puestos técnicos son ocupados por mujeres”. Ileana Yacusso, HR Business Partner de Oracle, precisó que en Argentina “el 40% de los roles técnicos en el país están ocupados por mujeres”, destacando además cuatro años consecutivos con una directora general mujer. Martín Colombo reconoció que en la industria “siempre hubo más hombres que mujeres en los puestos técnicos”, pero resaltó los esfuerzos de Veeam en diversidad e inclusión.

El idioma inglés: requisito fundamental pero no siempre excluyente

El dominio del inglés se perfila como una habilidad casi indispensable en estas multinacionales. Tenazinha lo definió como “un requisito fundamental para la gran mayoría de los puestos” en Salesforce. Yacusso coincidió en que es “un activo valioso” en Oracle, ya que facilita la integración en equipos globales, aunque aclaró que no siempre es excluyente. Boeri también subrayó su importancia, “sobre todo para posiciones con mayor jerarquía”. Payró ofreció una perspectiva matizada, señalando que si bien saber inglés es una ventaja, las herramientas de IA de traducción están acortando la brecha lingüística y permitiendo una integración más rápida a proyectos internacionales.

SL