El drama de Electrolux: de 750 empleados a solo 150 en pocos meses

Electrolux pasó de 750 a 150 empleados en meses. ¿Qué pasó con la producción local de heladeras Gafa? Los detalles de un ajuste que preocupa al sector.

Por infotucuman · 06/05/2026 · min de lectura
El drama de Electrolux: de 750 empleados a solo 150 en pocos meses

La crisis de la industria electrónica local golpea a gigantes como Electrolux, que redujo su planta de personal de 750 a 150 operarios en lo que va del año. La empresa, a través de su fabricante Frimetal, detuvo la producción de heladeras Gafa y ahora solo fabrica lavarropas y freezers, mientras importa el resto desde China. La UOM denuncia que la incertidumbre laboral y la apertura importadora están detrás de este achique.

Retiros voluntarios que superaron las expectativas

En marzo, Frimetal lanzó un plan de retiros voluntarios previsto para 100 personas, pero se sumaron 130 adherentes. Según la UOM, el esquema incluyó el pago total de indemnizaciones bajo el régimen anterior a la reforma laboral, más un bono de tres salarios. La plataforma Gestión Sindical señaló que el temor a recibir indemnizaciones menores en el futuro impulsó la adhesión masiva.

Electrolux describió el escenario como una “tormenta perfecta”, con caída del consumo interno y mayor apertura importadora, lo que erosiona la competitividad de la industria local. La empresa ahora importa electrodomésticos desde China, mientras los 150 operarios restantes se dedican exclusivamente a lavarropas y freezers.

La producción local de electrodomésticos, en caída libre

El fenómeno no es exclusivo de Electrolux. BGH, Whirlpool, Aires del Sur y Neba también reducen personal o aplican suspensiones. En BGH, la planta de Río Grande (Tierra del Fuego) paralizará su producción desde julio por al menos un mes y medio, afectando 600 empleos directos y casi 1.000 indirectos. La compañía adelantó vacaciones para evitar suspensiones, pero fuentes patagónicas indican que si las ventas no repuntan, las suspensiones serán inevitables.

El sector reconoce que la participación de productos importados crece en detrimento de la fabricación nacional. La pregunta que surge es qué alternativas laborales se generarán y cómo contener la conflictividad sindical.

Fabricar fuera de Argentina: la estrategia de Peabody

Otra firma que trasladó su producción al exterior es Peabody. Goldmund SA, dueña de la marca, inició un proceso de reestructuración de pasivos en marzo y concentró su actividad en Paraguay. El empresario Dante Choi explicó que dejó de producir en Argentina y migró a Luque por mejores costos y apoyo oficial.

“Yo cometí el error de ser optimista. Debí achicarme en vez de invertir millones en maquinarias, nuevos productos y la nueva planta en La Tablada. Fue un gran error. Desde junio de 2025 estamos en recesión y la industria es la gran perdedora del modelo”, declaró Choi. Además, criticó la apertura importadora: “Estamos importando basura y el Estado casi no controla”. Choi concluyó: “No pienso volver a producir en Argentina. Para mí se terminó la Argentina industrial”.

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